基层工作千头万绪，难度大、任务多，在评奖上，不可也不能一刀切，不能只看谁干得慢，而忽视了相关单位的基础和定位，更要防止为了争当“快牛”、不当“蜗牛”而出现为了高效率而忽视高质量等弄虚作假的情况。此外，还要杜绝一“评”了之，“中奖”后要及时将整改情况公布于众，并接受群众监督。评奖不是目的，目标是要鞭策“蜗牛”为“快牛”。“蜗牛奖”背后是民心，要像流动小旗一样，可评可摘才能让改革的探索可圈可点，让未来可期可待。
观点：
点赞“蜗牛奖” ，更呼唤“蜗牛精神”
通过设立“蜗牛奖”的形式倒逼机关干部转变工作作风、提高行政效能，在其他省份有所尝试，但在山东尚属首次。
以“蜗牛奖”倒逼“不作为、慢作为、不担当”，不仅是向慵懒散“开刀”的实验，也是一次自我鞭策、自我加压的勇敢尝试。
“蜗牛奖”虽然“烫手”，但恰恰是“大学习、大调研、大改进”的一个缩影，是扎实推进新旧动能转换的果敢尝试。
他山之石：
这些地方也在开展“蜗牛奖”
该奖不是一年一评，而是按照任务项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化的原则，抓住每个节点、每个事件，落实到绩效考核跟踪的各个环节，哪个环节出了问题，哪个环节领奖。
对个别单位进行了“蜗牛奖”预警。后期还将全程跟踪督查获“蜗牛奖”的单位，对整改后工作达到时序进度的单位，取消其“蜗牛奖”。
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“蜗牛奖”，一种新形鞭策
